廉洁是本色，勤政是本分。通州区农发局以先进典型为标杆，反面案例为镜鉴，纪律、宗旨内化于心，外化于行。三招筑牢“防腐墙”。一是抓制度，定规矩。扎牢制度笼子。加强内部管理，专题对会议、学习、考勤、公务接待管理、财务管理、公务用车管理、资产管理、印鉴管理、文件管理、电脑管理、保密工作制度，及作风建设工作、首问负责、一次性告知、限时办结、责任追究制度，以及党风廉政建设个人重大事项报告、党员干部廉洁自律、诫勉谈话、“三重一大”事项监督办法（试行）等20项制度进行修改完善并汇编成册。党组专题组织学习，以制度办事。对外阳光操作常态化。项目申报、实施、验收全程公示，接受社会监督。制定第三方检测验收管理办法，铲除腐败土壤。二是立清单，明职责。制定了“区农发局和项目镇在项目管理中责任清单”。明确了农业综合开发主管部门和项目镇在项目管理中的职责权限，制定了责任清单。项目镇作为农业综合开发项目申报、实施、管护主体，具体负责项目的选项立项、设计、招投标、实施、管理、管护等；农发部门作为监管部门，监管责任8项，具体负责总体规划、政策宣传、业务指导、竣工审计等。三是抓问责，强监管。建立以评价结果为导向的项目管理机制，强化责任追究，对应发现而未发现的问题或发现问题而不主动纠正的，将追究管理者责任；对在项目建设中问题较多、整改不到位的镇，将对项目镇主管项目的负责人或主要负责人进行约谈，对农业综合开发项目资金的经常化、长效化监管，确保农业综合开发项目干成事、不出事。